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FIT5 --工厂提升培训项目

提高生产力，助益中国供应链企业社会责任
Fit5是由德国莱茵TüV（深圳）与 CSR Asia (香港)共同开发的，旨在提高中国供应链生产效率及管理水平的培训项目。FIT5项目融合了5个相互联系的模块:

1.沟通
2.人力资源管理
3. 精益生产
4. 职业健康与安全
5. 社会责任

项目组有10家工厂参与，培训和现场辅导为期6个月，培训课程旨在整合生产力和良好工厂规范。
公开课是每个模块的培训的第一步，要求所有工厂的管理层参加。接下来每个模块的专业咨询师会进行工厂访问和现场咨询，主要是解决各个工厂管理团队的特定需求。
FIT5最初为南中国区服装企业设计，但此项目将会应用到其他行业甚至是其他亚洲区国家。项目的目的，如上图所示，是将5个关联的、综合的模块融合到学习项目中，并由此带来工厂行为的改变。

提高生产力－保持持续改进

 如果缺乏强大的管理系统支持而处理社会责任问题，或者没有融合社会责任而发展强有力的管理系统，都无法在行为守则或供应链的其他标准或法律法规符合性方面带来持续的改变。FIT5项目的优势在于结合管理类培训和企业社会责任来释放生产潜力及推进符合性。

一个不间断的学习体系，锁定社会责任及生产力并带来持续的行为改变。

课程

每家工厂接受了共34天的培训，包括25天公开课及9天的上门辅导。大约30位管理人员直接接受了课堂培训。而更多的员工将接受现场咨询和辅导。现场咨询包括协助工厂制定行动计划，目的在于解决在课前评估，工厂访问及培训中发现的主要问题。FIT5培训项目的目的不仅仅是简单地解决个别问题，而且将长期影响行为改变，进而带来持续的改进。工厂及参与项目的管理人员的承诺及与培训团队合作实施变革的意愿对项目起着至关重要的作用。

持续和稳定的改进

模块1，改变经理们之间及与客户、雇员的沟通方式，同时为其他模块建立基础。模块2，建立一致的人力资源管理系统，加强第一模块的知识，及为模块3－精益生产打好基础。精益生产课程及咨询同样强化第二模块学习成果，及为第四模块－社会责任建立基础。第四模块－社会责任将继续强化前一模块知识，并进一步为最后模块－职业健康与安全打造基础。通过5大模块的学习，工厂可以学会评估自身系统并有能力建立一个持续改进的模式。

项目启动时，项目组会对工厂进行培训前评估，识别每个工厂存在的问题，并以此作为项目基准来衡量项目成果。每一模块包含为期时间不同的公开课，接下来是工厂访问以确保课堂知识的正确应用。专业咨询师将评估每个工厂自我评估的结果，由此制定的行动计划将在接下来的项目过程中完成。

每个模块的培训模式从公开课开始，接下来是工厂评估及现场辅导。每个模块启动前，工厂会收到一份报告，报告将描述工厂情况并作出未来改善的建议。

我们希望每个工厂能委派一位经理（即Fit5冠军）来负责项目的监督和协调。

整个培训项目是高度互动的，且接受来自莱茵TUV集团（深圳）及CSR Asia (香港)的专家监督。两个公司将分别邀请来自外部的专业咨询师负责不同的模块，同时希望所有的参与者能够互相讨论各自工厂实施的关键要素。我们期待经过培训的经理们能够组成“校友会”，并通过校友会进一步强化项目所学知识。