模块目标

        进一步提升公司的核心竞争能力，建立适合其快速发展的生产/ 物流管理体系，提升企业的生产流程管理、物流管理、客户需求响应能力；

        通过专业诊断与培训，寻找与精益生产之间存在的差距与潜在缺陷，加以改进以达成有效推动生产管理运行之目的。

        通过实施有效的生产管理，提升员工相应的高效效率意识、素质与能力，使之成为该公司实施可持续发展经营理念的有力工具。

• 生产问题的识别、分析、实践和改进
• 工作现场管理 –7种浪费/ 5S
• 精益生产的诊断
• 生产绩效评估指标及质量改进
• 掌握质量改进的基本概念
• 熟练掌握质量改进的步骤及其运作方法
• 识别项目、确立项目、诊断原因、改进措施、保持增益、实现成果
• 熟悉运用质量改进中的统计技法
• 运用的统计技法及技巧：流程图、排列图、要因分析图等
• 生产计划与排产管理
• 生产能力计划应用
• 生产能力计划的要求
• 设计生产能力计划方案
• 计划和车间管理 订单计划管理
• 调度工作管理 追踪订单管理
• 供应链管理- 从订货到出货
• 生产绩效评估指标
• 生产体系的评估及改进計划
• 生产绩效指标的设立和数据收集
• 劳动工时利用率、废品率、返工率
• 生产效率、制造成本、产品生产总周期、库存周转率
• 如何改進工作效率: 生产工程基本法（1）
• 工序分析
• 动作分析
• 时间分析
• 如何提高生產產出效能: 生产工程基本法 (2)
• 生产系统的设计
• 布局设计
• 工作系统设计
• 岗位设计
• 能力瓶颈分析
• 生产线平衡- "工厂模拟"练习