改善前(左图)：手工作坊式生产                         改善后(右图)：实施看板管理，随时了解产

                                                                               品种类及数量，并可及时更换产品型号；实

                                                                                施5S及目视化管理，缩短管理循环PDCA的

                                                                               运转时间，以提高生产效率，降低成本及库存，

                                                                               从而加强了对生产、品质、交期和成本的控制。           

改善前：手工部和针车部分开，导致积压很     改善后：手工部和针车按生产流程摆放一起，

多,而且生产的产品单一                                         形成一条龙生产线，同时可生产多种产品在制品