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精益生产

模块目标

        进一步提升公司的核心竞争能力,建立适合其快速发展的生产/ 物流管理体系,提升企业的生产流程管理、物流管理、客户需求响应能力;

        通过专业诊断与培训,寻找与精益生产之间存在的差距与潜在缺陷,加以改进以达成有效推动生产管理运行之目的。

        通过实施有效的生产管理,提升员工相应的高效效率意识、素质与能力,使之成为该公司实施可持续发展经营理念的有力工具。

模块内容
  • 生产问题的识别、分析、实践和改进
  • 工作现场管理 –7种浪费/ 5S
  • 精益生产的诊断
  • 生产绩效评估指标及质量改进
  • 掌握质量改进的基本概念
  • 熟练掌握质量改进的步骤及其运作方法
  • 识别项目、确立项目、诊断原因、改进措施、保持增益、实现成果
  • 熟悉运用质量改进中的统计技法
  • 运用的统计技法及技巧:流程图、排列图、要因分析图等
  • 生产计划与排产管理
  • 生产能力计划应用
  • 生产能力计划的要求
  • 设计生产能力计划方案
  • 计划和车间管理 订单计划管理
  • 调度工作管理 追踪订单管理
  • 供应链管理- 从订货到出货
  • 生产绩效评估指标
  • 生产体系的评估及改进計划
  • 生产绩效指标的设立和数据收集
  • 劳动工时利用率、废品率、返工率
  • 生产效率、制造成本、产品生产总周期、库存周转率
  • 如何改進工作效率: 生产工程基本法(1)
  • 工序分析
  • 动作分析
  • 时间分析
  • 如何提高生產產出效能: 生产工程基本法 (2)
  • 生产系统的设计
  • 布局设计
  • 工作系统设计
  • 岗位设计
  • 能力瓶颈分析
  • 生产线平衡- "工厂模拟"练习